網易有道擬赴美IPO教育納入集團戰略

作者:万博体育官网   |    时间:2020-05-27 04:07 119

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2018年4月,網易有道宣布完成由慕華投資領投、君聯資本參投的首輪戰略融資,投后估值達到11.2億美元,直接晉升為在線教育獨角獸。同時,有道也成為繼網易云音樂、網易味央之后,網易公司第三個獨立融資的事業部。在當時的融資發布會上,周楓曾透露,網易有道未來不排除直接上市。

今年年初,網易總裁丁磊將“游戲、電商、教育、音樂”作為網易的四大戰略公開提出,“教育”第一次被納入集團層面的大戰略當中。隨后,原本隸屬于網易杭州研究院、擁有網易云課堂和MOOC等產品的網易教育產品部剝離出來,與網易有道進行業務合并。

万博体育官网另一位熟悉網易整體業務的分析師,万博体育官网則從網易的業務布局方面給出了一些觀點:和15、16年網易的“黃金時代”相比,如今,網易公司的業務增速有所放緩。從財報來看,網易的主營業務始終依賴游戲拉動,万博体育官网電商、音樂等新的業務雖然不斷冒出,但并沒有帶來太多的收入增量。

万博体育官网當然,過早上市對于業務可能產生的影響也不言而喻:不再有戰略隱蔽期,關鍵數據透明化,盈利壓力增大。一位二級市場分析師認為,還處于高速增長初期的公司不會太著急上市,選擇盡快上市一定程度上也意味著對未來預期的下調。整個在線教育、尤其是K12賽場的競爭日漸白熱化,“燒錢”大戰還將繼續,有道如果想和學而思網校、猿輔導、作業幫等持續競爭,可能會選擇去二級市場擴充糧草,打好這一仗。

還有一些觀點認為,上市本身或許并不需要做過多解讀。一位前有道高管表示,網易在戰略上一直鼓勵旗下業務分拆獨立;就有道來說,由于核心團隊整體較為穩定,如果業務發展進入正軌,對于老員工來說,變現是一個自然的交代。

有道雖然歸屬網易旗下,但最初便以一個相對獨立的形式存在,尤其在商務能力方面,據一位內部員工介紹,相比于網易其他事業部,有道很早就建立了獨立的銷售團隊,在商務變現、用戶變現上已經積累了很多經驗,整體在收入的增量上較為可觀。

網易有道全平臺目前的用戶數量超過8億,日活躍用戶數超過1700萬。第一大用戶量產品“有道詞典”,今年年初用戶量超過7億。內容產品方面,2017年,有道精品課營收同比增長530%,注冊學生數超過300萬。2019年,課程收入在總營收的占比超過50%。

工具類產品、尤其是詞典幫網易帶來了8億用戶。把這幾個億的用戶先圈起來,有道的所有工具類產品和內容之間就可以相互導流、實現流量變現;再加上網易旗下的其他業務,如網易考拉、云音樂等都在持續為有道導流,有道就有可能比其他在線教育公司,最先圈起自己龐大的用戶群。

優質的師資教研(T)保證課程內容(C);學習工具(T)帶來龐大的用戶基礎、作為付費課程內容的流量入口,降低獲客成本;人工智能(A)不斷優化學生的學習體驗,智能硬件(H)作為增值服務,提高續費和用戶黏性。

一方面當然在于“用戶池”,另一方面,在線教育的核心問題在于:獲客,轉化,留存。在線教育發展至今,超高的獲客成本依然難下。那么,如果工具和硬件作為“入口”,就有可能成為降低獲客成本的一種手段。之前有道曾經嘗試過,讓用戶填寫詳細的信息和數次考試成績,就免費送一個小硬件。再加上,工具和硬件本身也可能提高活躍度、優化學習體驗,進而拉留存。

這方面,有道似乎一直在努力。周楓在公開采訪中強調,在這個TEACH的戰略中,A(人工智能)和H(智能硬件)都是為了加強C(內容)。想要進入教育領域的互聯網公司都也越來越意識到,教育終歸不是流量的玩法,所謂的“互聯網打法”只能是錦上添花,回歸教育的本質,才是王道。

丁磊曾說,網易是個聯邦制公司,你很難說各事業部之間出于什么明顯的戰略協同。放在網易的教育版圖里,不論是工具、內容還是硬件,都很難說,是出于某種縝密的戰略規劃。周楓曾表示,有道每一樣業務剛開始的時候都看似沒有聯系,但每一樣都服務于用戶的需求。

從最初的詞典、到精品課、再到一系列教育工具和內容,有道產品矩陣由點到線、由線到面,最終串成了一個“TEACH”的故事。“thedotswillbeconnected”,這可能就是網易有道自然生長出來的商業邏輯。